山東樂化集團董事長沈孝業

　白手起家，經歷了冷嘲熱諷、窮頭陌路、浴火重生……這條創業路有著我們無法想像的艱辛。正當我們驚嘆沈孝業創造的「樂化奇蹟」時，他卻說出了另一番話「衡量一個人成功與否，並不是看你做了多大的官、賺了多少的錢，也不是看你超越了多少人，而是看你幫助了多少人。」

　　正如他之前講過的，磨難是人生的財富。或許只有經歷過磨難的人，才會懂得其中的艱辛和不易，才會明白生活的美好，才會更懂得感恩和給予。

　　情系故里 反哺家鄉

　　幾年來，樂化集團為社會公益支出近3000萬元，沈孝業個人先後向社會捐款累計達500多萬元，用於支持教育、修路搭橋、救貧助困。

　　沈孝業13歲因家貧輟學，在創業過程中深感教育的重要。早在1994年，企業剛實現盈利，樂化集團就投資200多萬元，為平原鎮中學建了辦公樓、教學樓，更新配齊了教學器材，該校成為當時全縣辦學條件**的學校；1997年8月，沈孝業捐款20萬元，設立「昌樂『孝業』獎學基金」；2006年，沈孝業將樂化集團名下一塊價值120多萬元的土地提供給寶都中學使用，解決了寶都中學沒有操場的難題。

　　為鄉民修繕水渠、修建道路、搭建橋樑，沈孝業的名字被當地百姓銘記在心。由沈孝業出資400萬元修建的「惠生橋」上刻著「肖氏族裔孝業，幼年失怙，慈萱翼撫，成有壯心，躬身實業。創樂化**，刷新世界；設獎學基金，嘉惠後人。更於癸巳年菊月，捐資數百萬元，築路建橋，以昭抱本溯源之意，肘腋赤子之心……」

　　2008年1月，沈孝業被授予「昌樂縣慈善總會榮譽會長」；2010年12月，沈孝業被評為「濰坊市**社會責任感十佳企業家」；2011年5月，沈孝業被昌樂縣民政局評為「**愛心慈善個人」；2014年12月，沈孝業在中共濰坊市委宣傳部等七單位組織的「我推薦我評議身邊好人」活動中，入選「濰坊好人榜」。

　　履職但求為黎民

　　沈孝業是縣、市、省三級人大代表，獲得了山東省勞動模範、山東省優秀共產黨員、優秀省人大代表、全國勞動模範等榮譽。

　　作為一名人大代表，沈孝業深入到基層農民、一線工人、教育和醫療工作者中，傾聽群眾呼聲、集中群眾智慧、反映群眾意願，通過設立公開電話、電子郵箱、調查調研等方式，加強與群眾聯繫，平均每年聯繫走訪群眾600多人次，被群眾譽為「看得見、摸得著、辦實事的人大代表」。

　　沈孝業在縣、市、省各級人代會上，先後提出議案和建議20多件，受到了各級人大、政府的高度重視，並得到有效解決。這些提案，沒有一件是為了樂化集團，都是為了社會，為了群眾。

　　2009年，沈孝業在山東省人代會上提出了《關於進一步提高城鎮居民和農民社會保障水平的建議》，山東省政府隨即責成有關部門提高山東省農村群眾醫療和養老標準，健全完善城鄉醫療救助、城鄉低保、農村五保供養等制度，有效地改善了低收入群眾的生活現狀。此後，沈孝業還對交通、醫療、教育、農業等多方面提出了建議，為社會保障體系的完善，貢獻了力量。

　　綠色發展 惠及鄉眾

 

　　專註了三十年油漆產業的樂化，在2010年之後陸續涉足房地產、國際貿易等領域，2012年樂化決定今後集團公司不再新上其他工業項目，而是向貿易、旅遊、服務業三位一體的文旅產業投資。沈孝業認為，企業掙了錢，要實現企業的自身價值，那就要把掙來的錢用於改善老百姓們的生活環境。

　　樂化集團計劃投資逾50億元，依託昌樂原有和正在開發的旅遊景點，重點開發企業家總部、紅河、汶河、仙月湖，規劃建設以朱紅路為軸的現代經濟產業帶，打造一條縱貫南北、覆蓋全縣的寶石、生態、文化、產業、旅遊於一體的休閑旅遊新幹線（企業家總部——朱紅路經濟產業帶——紅河——汶河——仙月湖）。綜合開發項目完成後，可實現生態效益、經濟效益和社會效益的「多贏」，預計可提供就業崗位20000個，增加水澆田2萬畝，可節約土地6000畝，帶動周邊群眾人均增收1.5萬元。

　　與昌樂企業家總部基地配套的是山東樂化集團打造的惠泉湖項目，地處南流泉城中村以西及老壩河區域，此處曾是一些老水渠，年久之後成為一道道小水灣。樂化集團在多方考察後認為這些老水渠重新規劃後完全可以打造成優美的水上旅遊項目。

　　打造旅遊業投資大、收益低，樂化集團很多員工不理解。沈孝業認為，企業掙了錢，要實現企業的自身價值，那就要把掙來的錢用於改善老百姓們的生活環境，認為這是山東樂化集團紮根昌樂、回報家鄉的實實在在的行動。（劉佳）

 

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